Consultant, Coach individuel, d'équipe et d'organisation
Après un diagnostic et un objectif définis ensemble, je peux intervenir sur plusieurs dimensions :
Coaching individuel : C’est un accompagnement personnalisé et bienveillant d’une personne dans un processus de changement personnel ou professionnel, qui en révélant le sens et la vision, permet à cette personne de trouver ses solutions et de les mettre en œuvre.
Exemples : Développement de Leadership, amélioration de la communication, Gestion de conflit, …
Coaching d’équipe : C’est un soutien d’équipe qui, par la prise en compte des individualités qui la compose, permet de co-construire ses solutions pour renforcer son fonctionnement, sa cohésion et sa performance
Exemples : équipe nouvellement constituée, positionnement du manager, développement du collectif…
Coaching d’organisation: C’est un accompagnement d’équipes ou de quelques acteurs du changement en vue de modifier les perceptions et les comportements pour embarquer l’ensemble des collaborateurs sur la voie du changement.
Exemples : digitalisation, évolution des métiers, process de décision, gouvernance,…
Conseil expert en transformation d’entreprise : c’est un accompagnement méthodologique et structurant d’une transformation impactant l’écosystème d’une entreprise et renforçant ou recréant la cohérence entre stratégie, valeurs, structure, gouvernance, processus et talents des collaborateurs
Exemples : évolution de Business modèles, transfert d’activités, nouvelles façons de travailler, changement de culture d’entreprise…
Formation : C’est, à partir d’un diagnostic de besoins de transformation, la conception et l’animation de formations- actions, sous forme d’ateliers, cas concrets, Business Games, techniques agiles visant à acquérir des connaissances ( Savoir ), à améliorer des pratiques ( Savoir Faire ) et renforcer ou développer des comportements ( Savoir Être )
Exemples : comprendre sa relation au changement pour agir, améliorer son process de décision, convaincre sans relation hiérarchique, piloter un projet d’organisation, les fondamentaux des Achats stratégiques,…